- Какие вопросы чаще всего задавали тамбовчане?

- Один из часто встречающихся вопросов — благоустройство того или иного двора. Где-то просят сделать освещение, где-то установить детскую площадку, где-то устроить парковку. Надо признать сразу, что наши возможности довольно скудные, финансовое положение города крайне тяжелое и, если бы не участие в нацпроектах и целевые средства, которые губернатор выделяет городу, то мы бы не могли увидеть даже то, что делается сейчас. Поэтому задача, которая сейчас стоит — оптимизация городских расходов: за счет, уменьшения расходов, грамотной организации торгов.

Привести в порядок за 1-2 года все дворы города невозможно. Вместе с тем, есть федеральная программа «Формирование современной городской среды», задача которой до 2024 года привести в нормальное состояние практически все дворовые территории. Мы при этом ставим перед собой задачу не только проводить асфальтирование дворовых территорий с

установкой включенного минимального набора элементов благоустройства, но и обеспечить комплексное благоустройство за счет одновременного ремонта подъездных дорог, подходов к многоквартирным домам. Все, что связано с территорией, прилегающей к домам, должно быть максимально комфортно. То есть комфортная среда должна быть не только у конкретного подъезда, но и вокруг. Сделать все это одномоментно мы однозначно не можем, однако при формировании планов работ на 2021 год будем накладывать мероприятия в рамках национального проекта на собственные мероприятия, которые осуществляются за счет средств городского бюджета. Уже сейчас городские службы, подготавливая план по ремонту дорог общего назначения, соотносят его со списком дворов, которые будут благоустроены в следующем году.

Участие в национальном проекте — это определенная процедура, которую должны пройти жители, инициаторы участия в каждом национальном проекте. И наша задача — объяснять, как это сделать, отмобилизовать средства городского бюджета для того, чтобы как можно больше мероприятий выполнить по благоустройству.

Дворовое освещение, которое есть сегодня в Тамбове, к сожалению морально устарело. И этим нужно заниматься не точечно, а на постоянной основе. В благоустроенных дворах должно стать светлей. И если средства на ремонт двора выделяются федеральные, то на освещение будем привлекать из областной программы «Народная инициатива» и максимально эффективно их использовать. То есть нам не нужны дорогостоящие световые опоры, нужны просто соответствующие современным требованиям по освещению светильники. Зато мы сможем приобрести их для гораздо большего числа дворов и установить их там.

Стоит признать, что за последние несколько лет за счет средств, выделяемых по национальным проектам и из регионального фонда, в Тамбове отремонтирован достаточно большой объем дорог. Практически все основные магистрали уже в нормативном состоянии. Осталось привести в порядок только улицу Гастелло, где сейчас решается застарелая проблема, связанная с состоянием коллектора. К концу декабря эти работы должны быть завершены, а на следующий год на этой улице планируется полностью заменить дорожное полотно. В следующем году максимальный акцент будет сделан на ремонте поперечных и второстепенных дорог. Надо, чтобы ремонт пришел на те улицы, где на протяжении нескольких десятков лет не ремонтировалось дорожное полотно.

Много обращений жителей связано со сферой ЖКХ, с вопросами отопления. Качество тепла и стоимость платежки зависят от разных факторов. Я настаиваю на том, что жилищный комитет и управляющие компании должны работать в тесном взаимодействии, объяснять жителям возникающие вопросы. Например, в городе 1645 домов, имеющих централизованное отопление, из них в 480 отсутствуют приборы учета тепла, в результате люди платят не за фактически потребленный объем, а исходя из расчетов по определенной формуле. Я поставил задачу разобраться, в каких случаях причина кроется в отсутствии технических возможностей установки тепловых счетчиков, а в

каких она субъективная — нежелание жителей или управляющей компании. Если проблема в том, что жители не понимают, что тепловой счетчик это возможность платить меньше, то надо проводить разъяснительную работу. Кроме того, по моему мнению, должны быть прямые договоры с поставщиками ресурсов (тепла, воды, газа и т. д.) Это дает возможность, даже если управляющая компания обанкротится, не оказаться заложниками ситуации. Наша задача - защитить людей от этого в сфере управления жилыми домами, рассказывать, объяснять, побуждать. Но чтобы это сделать, в каждом доме должны найтись активные, инициативные люди, готовые нести эту общественную нагрузку. Слава богу, такие люди у нас есть. И мы готовы их поддерживать.           

- Я знаю, что много вопросов касалось работы управляющих компаний. 

- Мы сейчас повышаем спрос с городских структур, отвечающих за взаимодействие с управляющими компаниями. Подход, когда мне говорят, что это дело частных компаний, а мы не можем на них никак воздействовать, неверный. Власть на то и власть, чтобы поддержать человека, аккумулировать вопросы, разъяснять и даже если это не в компетенции органа местного самоуправления быть над проблемой, помогать решать. Например, если есть проблема с той же текущей кровлей. Сначала управляющая компания должна выйти на место, вместе с жителем составить акт, где отмечается, какой именно ремонт: капитальный или текущий — требуется. Для проведения капитального ремонта ежемесячно все мы платим взносы в Фонд капитального ремонта или можно накапливать средства на личном счете дома. Если проблему можно решить за счет текущего ремонта, этим должна заниматься управляющая компания. И если она не справляется или не хочет справляться, то тамбовчане должны знать, что у них есть выбор, они могут поменять эту компанию. Но здесь у самих жителей не должно быть позиции иждивенчества: нас что-то не устраивает, но мы будем ждать, когда кто-то придет и за нас все решит. Когда управляющие компании будут знать, что если они работают плохо, то жители завтра соберутся, проголосуют и перейдут к другой, они и шевелиться начнут. Тогда и существующая сегодня мнимая конкуренция на рынке услуг ЖКХ, когда управляющие компании борются между собой, а не за качество услуг, изменится. От этого понимания зависит решение проблем содержания жилищного фонда.

Конечно, стоит признать, что жилой фонд, как и коммуникации, в городе изношен. Это очевидно, и я каждый день этим занимаюсь. И здесь возникает вопрос: не копать при аварии нельзя, ремонтировать надо, но надо и своевременно устранять разрытия во дворах. Ликвидировали аварию, подождали, чтобы убедиться, что все хорошо, и надо сразу устранять разрытие, не затягивать процесс на месяцы. 

- Насколько лично Вы готовы выслушивать горожан? И требуете ли того же от подчиненных?

-  Власть, я считаю, должна уметь коммуницировать и с гражданами, и с организациями. Каждый руководитель должен понимать свою ответственность и действовать не только «строго в рамках своих обязанностей», но и делать больше, чтобы люди чувствовали, что если у них есть проблема, они могу обратиться к власти и им помогут, их защитят, они не останутся брошенными. Каждый чиновник должен помнить, что завтра он может сам оказаться в позиции просящего. Как я говорю своим подчиненным, надо всегда ставить себя в позицию простого человека. Это мой принцип всегда был и есть